Christina Y. Weng, MD, MBA, sobre como superar a 'síndrome do impostor' e o medo do fracasso

Jul 05, 2023

Nota do editor: Esta é uma transcrição gerada automaticamente, que foi ligeiramente editada para maior clareza. Por favor, notifique [email protected] se houver dúvidas quanto à precisão da transcrição. Bem vinda, Cristina. Obrigado por se juntar a nós em nossa série de vlogs Women in Ophthalmology Healio sobre liderança.

Bem, em primeiro lugar, Femida, muito obrigada a você, e a Cynthia e Priyanka por me receberem. Esta é uma iniciativa incrível e estou muito honrado em fazer parte dela. Meu nome é Cristina Weng. Sou professor de oftalmologia no Baylor College of Medicine em Houston, Texas, e também atuo como diretor do programa de bolsas aqui. Estou aqui há cerca de oito anos e meio e tenho orgulho de dizer também que sou atualmente Vice-Presidente de Mulheres em Oftalmologia, ou WIO.

Yay! Isso é maravilhoso.

Sim, trabalhei com vocês dois e sei que ambos ocuparam cargos de liderança e fizeram muito por esta tremenda organização. Então, novamente, estou muito feliz por nos reunirmos aqui no Zoom.

Estou animado por ter você. Então, por que você não começa, Christina, e compartilha conosco algumas pérolas, pérolas de liderança, que você [reuniu] em sua carreira.

Sim, absolutamente. Acho que pude ganhar muito com meus mentores, mas, Femida, devo dizer que meu favorito é “buscar comprometimento, não conformidade”. E penso nisso o tempo todo, porque acho que se aplica a muitos ambientes diferentes. A diferença é esta: conformidade é levar as pessoas a fazerem o que devem fazer. E claro, esta é apenas uma parte da liderança, e uma parte importante, mas em última análise, um líder não é um gestor ou um ditador, certo? É alguém inspirador. E assim, quando você faz com que as pessoas realmente se comprometam com sua visão, elas fazem mais. Eles trabalham melhor porque querem, não porque precisam. E, claro, é mais fácil falar do que fazer, mas sempre tento manter isso em mente.

Isso é maravilhoso.

Essa é uma ótima, ótima pérola. E você sabe, ouvir a diferença assim com uma definição lado a lado realmente faz sentido. Então, Christina, obrigado por compartilhar essa pérola.

Claro.

Agora, tenho uma pergunta para você, Cristina. Você sabe, você trabalhou tanto e conquistou muito. Tenho certeza de que ao longo do caminho você enfrentou alguns obstáculos no departamento de liderança. Você poderia compartilhar um desses desafios que você enfrentou e como os superou?

Claro, Cíntia. E você sabe, eu só quero mencionar antes de tudo que nenhum de nós chega onde estamos sem desafios, e não devemos ter esse medo do fracasso, porque acho que você aprende algo com cada desafio que você supera, e até mesmo alguns que você não supera. Então, o que realmente me vem à mente é do meu período de faculdade de administração. Então, fiz um diploma duplo de MD-MBA quando estava na Universidade de Michigan. E na escola de administração, a maioria das nossas tarefas era feita por equipes designadas aleatoriamente, muito diferente da faculdade de medicina. E logo quando comecei, fui designado líder de equipe de um de nossos projetos. E, para encurtar a história, cometi três erros significativos de liderança, um tanto embaraçosos, mas estou compartilhando isso hoje porque acho que muitos ouvintes por aí provavelmente podem se identificar. Então, a primeira é que eu dividi trabalhos que provavelmente deveriam ter sido abordados coletivamente, ou em conjunto. E o que acabou acontecendo é que isso fez com que cada um de nós trabalhasse em silos. E não houve sinergia, nem polinização cruzada de ideias. E todos vocês sabem que essa é realmente a magia do trabalho em equipe. E eu realmente sufoquei isso pela maneira como fiz as coisas lá. A segunda é que me dediquei a maior parte do trabalho. E eu fiz isso pensando que, você sabe, dessa forma ninguém iria reclamar, e porque eu, também, penso secretamente, simplesmente não conhecia nenhum dos meus companheiros de equipe muito bem e não sabia qual era a qualidade de o trabalho deles seria, então eu meio que me protegi e assumi mais do que isso. E, infelizmente, isso realmente levou à falta de engajamento entre todos os membros da equipe. E acho que eles realmente sentiram que não eram parte integrante da equipe, porque não tinham tantas responsabilidades. E foi realmente uma perda, porque acabei me sentindo muito sobrecarregado com a quantidade de trabalho que estava sobre meus ombros. E a terceira coisa que fiz foi verificar constantemente os membros da minha equipe e pensar que estava apoiando, quando na verdade, estava apenas liderando a equipe do helicóptero. E no final, nosso projeto entregue foi bom, mas provavelmente poderia ter sido muito melhor com todo o talento entre nós. E essa experiência, Cynthia, realmente me ensinou muitas lições importantes. Mas o que quero destacar para você é o seguinte: você tem que confiar em sua equipe e dar às pessoas a liberdade de ter sucesso. Parece fácil, mas na verdade é muito difícil para pessoas como eu, e provavelmente como vocês dois, que são perfeccionistas e hiperfocados na atenção aos detalhes. Eu sei que sempre tenho medo de que algo esteja faltando. É realmente um problema para mim. Então ainda é um desafio? Absolutamente. Mas confiar na minha equipe, seja na clínica, na sala de cirurgia ou no nível organizacional, é realmente algo que tento praticar diariamente agora.